Supply Chain Krisen-Quick Check
Wie krisensicher ist eigentlich die Supply Chain deines Unternehmens?
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Bring deine Telefonanlage in die Cloud und deine Kunden in den 7. Himmel
Kunden begeistern
Hast du bestmöglich berechnete Nachfrageprognosen? Oder geschehen deine Forecasts basierend auf Bauchgefühl oder dem Durchschnitt der letzten Monate?
Zeit sparen
Sind deine Lagerbestände optimiert? Oder hast du viel zu viel Stück deiner Artikel auf Lager, damit einen schlechteren Warenumschlag und damit auch zuviel gebundenes Kapital?
Kosten senken
Hast du ein funktionierendes Lieferantenmanagement? Oder wissen deine Lieferanten garnicht genau wie viele Stück du von welchem Artikel in den nächsten Monaten voraussichtlich brauchen wirst und könnten ihrerseits damit nicht gut planen?
Mit krisensicherer Logistik bekommst du all diese Probleme in den Griff!
Forecasting
Mit Covid-19 haben sich die globalen Marktplätze grundlegend verändert. Sowohl die Nachfragemengen der Kunden als auch die Verfügbarkeit der Waren bei Lieferanten sind nicht mehr so wie sie es einmal waren, sondern viel unregelmäßiger und schwankender als jemals zuvor.
In Zukunft ist der Schlüssel zum Erfolg, dass man im Unternehmen die Fähigkeit besitzt Nachfragetrends rasch zu erkennen.
Optimierte Lagerbestände
Gute Nachfrageprognosen zu haben ist zwar sehr wichtig, aber nur die halbe Miete. Es reicht nicht aus nur zu wissen, wieviele Stück in Zukunft benötigt werden, sondern man muss schlussendlich wissen, wann wie viele Stück von welchem Artikel auf Lager sein müssen, um die Nachfrage der Kunden auch abdecken zu können.
Gerade in Zeiten von hoher Unsicherheit ist es wichtig den Anteil des gesunden Bestands möglichst hoch zu halten und den Überbestand so weit wie möglich zu reduzieren. Dazu gibt es die verschiedensten Möglichkeiten der Analyse welche Artikel wie viel Überbestand haben.
Lieferantenmanagement
In Krisenzeiten stellt das Lieferantenmanagement eine entscheidende Rolle dar. Die Sicherung des Nachschubs ist eine der wichtigsten Aufgaben in Zeiten wie diesen.
Es gilt eine Kombination aus unterschiedlichen Maßnahmen und Verordnungen in unterschiedlichen Ländern mit der Verfügbarkeit von Lieferanten abzugleichen.
Du als Kunde solltest deinen Lieferanten so viele Informationen wie möglich über deine zu erwartenden Bedarfe übermitteln. Im Gegenzug sollten dir die Lieferanten so viele Informationen wie möglich über deren Kapazitäten, Auslastungen, Rohstoffverfügbarkeiten und -preise, möglicherweise anstehende Verschärfungen bzgl. Produktionsmöglichkeiten, etc. übermitteln.
Bestellmanagement
Für Unternehmen mit tausendenden Artikeln ist die Berechnung von Bestandsparametern wie optimale Bestellmengen und Bestellpunkten keine einfache Aufgabe.
Um brauchbare Bestellvorschläge generieren zu können, müssen viele Parameter wie Bedarfsprognosen, Lagerrichtlinien, gewünschte Service Level, dynamische Wiederbeschaffungszeiten, aktueller Lagerbestand, Sicherheitsbestand und weitere interne Einschränkungen wie MOQs (also Minimum Order Quantities) berücksichtigt werden.
Jede einzelne Stunde, die durch die Verwendung von Automatisierung für die Berechnung von Prognosen, für die Übermittlung von zukünftigen Bedarfen an Lieferanten und die Berechnung von nötigen Bestellmengen eingespart wird, ist eine Stunde, die mehr zur Verfügung steht für strategische Aufgaben.
