Derzeit wandelt sich die Rolle des Einkäufers vom reinen Kostenoptimierer hin zum ...
Schlechte Lieferbereitschaft?
Zu viel gebundenes Kapital?
Zu hohe Kosten?
Mit Systempilot erreichst du es, zufriedenere Kunden zu schaffen und deine Kosten zu senken, durch eine gesteigerte Lieferbereitschaft, geringere Lagerbestände und reibungslose automatisierte logistische Prozesse im Unternehmen und mit Partnern.
Kennst du das in den logistischen Abläufen deines Unternehmens?
Was folgt daraus für dein Unternehmen?
Umsätze gehen verloren
Niedrige Lieferbereitschaft
Hohe
Kosten
Unzufriedene Kunden, Partner & Mitarbeiter
Woran liegt das?
Du hast keine einheitliche Lösung, die dir aus deinen im Unternehmen vorhandenen Daten, eine Vogelperspektive liefert, dir konkrete Maßnahmen ableitet und vorschlägt sowie den Austausch mit Partner(-systemen) automatisiert durchführt.
Wir ändern das.
Mit einer einheitlichen Lösung, die aus deinen Unternehmensdaten direkt anwendbares Wissen generiert, deine Bestände optimiert und sich auch noch um einen automatisierten Austausch deiner Daten mit deinen IT-Systemen und denen deiner Kunden und Lieferanten kümmert.
Wie schaffen wir das?
Durch die Digitalisierung der Logistik
Wir von Systempilot haben es uns zum Ziel gesetzt, unsere Kunden bei der Digitalisierung der Logistik zu unterstützen. Dies machen wir vor allem in folgenden Bereichen.
Bestandsoptimierung
Mit der führenden Bestands-optimierungslösung EazyStock helfen wir dir dabei, deine Lieferbereitschaft zu erhöhen und dabei gleichzeitig deinen Überbestand im Lager abzubauen.
Dabei kannst du dir auch noch bis zu 30% an Arbeitszeit für operative Tätigkeiten einsparen.
Dashboards & Analytics
Mit Hilfe von Dashboards und Business Intelligence helfen wir dir dabei, manuelle Reportingaufwände zu minimieren und jederzeit, auf Knopfdruck einen Überblick über die wichtigsten logistischen Abläufe und Kennzahlen in deinem Unternehmen zu erhalten. Dadurch kannst du effiziente, datenbasierte Entscheidungen treffen.
Schnittstellen & Integration
Mit Hilfe von kundenindividuellen Schnittstellen helfen wir dir dabei, verschiedene Systeme wie dein ERP und externes Lager miteinander zu verknüpfen und automatisch Daten austauschen zu lassen. Dadurch schaffst du einheitliche Standards in deinem Unternehmen, minimierst manuelle Aufwände und Fehlerquellen.
Schaue auf YouTube bei Systempilot DACH vorbei
Wöchentliche Digitalisierungstipps
Du bist interessiert an Tipps und Tricks zur Digitalisierung der Logistik?
Dann schaue bei unserem YouTube Kanal Systempilot DACH vorbei.
Dort posten wir jede Woche neue Videos direkt aus der Praxis.
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Kein Platz für Excel im Einkauf des 21. Jahrhunderts
Erfahre von Felix Kogler, weshalb Excel im Einkauf des 21. Jahrhunderts nichts mehr zu suchen hat. Und weshalb du mit einem Bestandsoptimierungssystem arbeiten solltest.
📙 Inhaltsverzeichnis 📙
00:00 - Intro
01:00 - Warum Excel nicht für den professionellen Einkauf ausgelegt ist
02:00 - Was ist so schlecht an Excel?
03:50 - "Aber meine Excel-Liste ist wirklich toll"
05:03 - Aber wie soll ich denn sonst den Einkauf machen?
06:24 - Outro
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ℹ️ Wichtige Konzepte und interessante Links ℹ️
✅ Bis zu 90% aller Exceltabellen sind anfällig für menschliche Fehler. Das hat schwerwiegende Folgen. Hier kannst du dir die Horror Stories durchlesen: http://www.eusprig.org/horror-stories.htm
✅ Die meisten Einkäufer arbeiten täglich mit Excel, haben aber nie ein formelles Training erhalten. Kein Wunder, wird Excel doch in vielen Stellenanzeigen als Voraussetzung geführt.
✅ Excel ist nicht auf Bestandsoptimierung oder Einkauf ausgelegt. Viele für den Einkauf essenzielle Analysemethoden sind in Excel überhaupt nicht vorgesehen. Ein Bestandsoptimierungssystem wie EazyStock schon.
✅ Im Gegensatz zu Excel ist ein Bestandsoptimierungssystem wie EazyStock auf genau ein Ziel fokussiert: Deinen Bestand zu optimieren.
✅ EazyStock ist direkt mit deinem ERP-System verknüpft und holt sich deine Bestandsdaten automatisch. Es generiert auf dieser Grundlage Bestellprognosen und -vorschläge und führt ABC/XYZ-Klassifizierungen und andere essenzielle Methoden im Einkauf verlässlich und mit minimalem Aufwand durch.
📌 Quellen:
https://www.businessinsider.com/2008/10/barclays-excel-error-results-in-lehman-chaos
http://www.eusprig.org
https://www.theregister.com/2003/06/19/excel_snafu_costs_firm_24m/
https://www.zdnet.com/article/excel-errors-microsofts-spreadsheet-may-be-hazardous-to-your-health/
👉 Eine ausführliche Zusammenfassung aller Informationen aus diesem Video findest du im zu diesem Video gehörigen Blog-Artikel auf unserer Website: https://spilot.net/lzcjq7 👈 -
ABC-Analyse vs XYZ-Analyse vs GMK-Analyse: Lageranalysen in der Praxis
Erfahre von Michael Schnepf, was der Unterschied zwischen einer ABC, XYZ und GMK-Analyse ist und wie diese in der Praxis zum Einsatz kommen.
📙 Inhaltsverzeichnis 📙
00:00 - Intro
00:41 - Wofür brauchst du eine ABC/XYZ/GMK-Analyse?
01:18 - Übersicht über alle Lageranalysen
02:52 - ABC-Analyse
06:41 - XYZ-Analyse
08:22 - GMK-Analyse
10:24 - Praxisbeispiel: Die Lederhosen AG
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ℹ️ Wichtige Konzepte und interessante Links ℹ️
✅ ABC-Analyse: Hier wird der Lagerbestand anhand des Materialwertes in drei Kategorien eingeteilt. Dabei sind die A-Teile am hochwertigsten und binden 80% des Kapitals. Trotzdem stellen sie den geringsten Anteil der gelagerten Teile dar. C-Teil wiederum binden wenig Kapital, machen jedoch den größten Lageranteil aus.
✅ XYZ-Analyse: Hier gibt es zwei verschiedene Arten, die Artikel zu kategorisieren - nämlich nach der Art des Verbrauchs oder der Pick-Häufigkeit (Anzahl der Entnahmen aus dem Lager).
✅ Bei der GMK-Analyse werden die Artikel anhand der Gestalt und des Volumens kategorisiert. Dabei sind G-Teile großvolumige Teile, M-Teile mittelvolumige Teile und K-Teile kleinvolumige Teile.
✅ Idealerweise sollten die ABC, XYZ und GMK-Analysen kombiniert werden. So lassen sich die Artikel optimal einordnen. Auch können Unterkategorien wie A1-A4 angelegt werden, um eine noch genauere Klassifizierung zu ermöglichen.
👉 Eine ausführliche Zusammenfassung aller Informationen aus diesem Video findest du im zu diesem Video gehörigen Blog-Artikel auf unserer Website: https://spilot.net/7bkacp 👈 -
Warum 100% Lieferbereitschaft unsinnig ist
Jagst auch du einer extrem hohen Lieferbereitschaft von 98/99/100% nach? Erfahre, weshalb eine zu hohe Lieferbereitschaft unsinnig ist und wie du stattdessen die Zufriedenheit deiner Kunden steigern kannst.
📙 Inhaltsverzeichnis 📙
00:00 - Intro mit Felix Kogler
00:24 - Hohe Lieferbereitschaft um jeden Preis?
01:15 - Was bedeutet überhaupt Lieferbereitschaft?
03:11 - Was ist das Problem von einer hohen Lieferbereitschaft?
04:00 - Wie kannst du die Lieferfähigkeit erfolgreich für dein Unternehmen nutzen?
05:50 - Wie setze ich eine hohe Lieferbereitschaft für einzelne Artikel in der Praxis um?
07:08 - Zusammenfassung und Outro
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ℹ️ Wichtige Konzepte und interessante Links ℹ️
✅ Die Lieferbereitschaft sagt aus, wie viele der eingehenden Aufträge du ab Lager, sofort liefern kannst. Kannst du 90 von 100 Aufträgen ohne Nachbestellung direkt ab Lager liefern, liegt dein Lieferbereitschaftsgrad also bei 90%.
✅ Aber Achtung: Nur weil deine globale Lieferbereitschaft hoch ist, bedeutet das noch keine Kundenzufriedenheit. Was passiert zum Beispiel, wenn du genau jene Artikel nicht liefern kannst, die am dringendsten nachgefragt sind?
✅ Fokussiere dich auf die Lieferfähigkeit einzelner Produktkategorien oder sogar einzelner Produkte. Anhand einer ABC/XYZ-Analyse kannst du deine Produkte nach Warenwert und Verkaufsvolumen einteilen und die Lieferfähigkeit dahingehend optimieren.
✅ Um eine hohe Lieferbereitschaft festlegen und sicherzustellen zu können, benötigst du mehr als nur ein ERP-System. Du brauchst ein Bestandsoptimierungssystem wie EazyStock. Dieses optimiert deine Bestände ganz automatisch und liefert dir die passenden Bestellvorschläge. So kannst du deine gewünschten Lieferbereitschaften erreichen.
👉 Eine ausführliche Zusammenfassung aller Informationen aus diesem Video findest du im zu diesem Video gehörigen Blog-Artikel auf unserer Website:
https://spilot.net/ez1mo7 -
Beschaffung (Teil 6): In 3 Phasen zur Digitalisierung des Einkaufs und der Beschaffung
Lerne von Michael Schnepf, wie du mit der Digitalisierung der Beschaffung und des Einkaufs in deinem Unternehmen starten kannst und in 3 Phasen zum Erfolg kommst.
📙 Inhaltsverzeichnis 📙
00:00 - Intro
00:41 - Infos zu dieser Videoserie
01:19 - Basics
02:11 - Die 3 Phasen der Digitalisierung der Beschaffung
03:12 - Phase 1: Die Basics beherrschen
08:11 - Phase 2: Kernlösungen umsetzen
10:08 - Phase 3: Individual-Automatisierung und Systemintegration
12:54 - Praxis am Beispiel der Lederhosen AG
🚀 Wenn du wissen willst, wie du durch die Digitalisierung der Logistik eine erfolgreiche Beschaffung und einen erfolgreichen Einkauf für dein Unternehmen sicherstellen kannst, dann melde dich bei uns für ein kostenloses Erstgespräch unter https://spilot.net/logistikgespraech
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ℹ️ Wichtige Konzepte und interessante Links ℹ️
✅ Basierend auf den Erkenntnissen der Zusammenarbeit mit unseren Kunden können wir die Digitalisierung der Beschaffung grob in drei Phasen einteilen.
✅ Phase 1 - Die Basics: Zu den Basics gehören ein funktionierendes Warenwirtschaftssystem bzw. noch besser ein ERP System. Das ist ein absolutes Must-Have.
✅ Phase 2 - Kernlösungen umsetzen: Hier werden spezifischere Lösungen eingesetzt, die das ERP nicht oder nur ungenügend gut erledigen kann. Darunter fallen etwa ein Bestandsoptimierungssystem sowie ein CRM System.
✅ Phase 3 - Individual-Automatisierung und Systemintegration: Wenn du Phase 1 und 2 erfolgreich gemeistert hast, kannst du den Fokus auf eine individuelle Automatisierung und die Integration einzelner Systeme legen. Hier geht es um den automatischen Datenaustausch mit einzelnen Lieferanten und Kunden, Spezialprozesse und den unterschiedlichsten Systemen.
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Beschaffung (Teil 5): Wie funktioniert Lieferantenauswahl, Lieferantenbewertung und -entwicklung
Lerne von Michael Schnepf, wie Lieferantenauswahl, Lieferantenbewertung und Lieferantenentwicklung in der Praxis funktioniert sowie wie der Lieferanten-Lebenszyklus aussieht.
📙 Inhaltsverzeichnis 📙
00:00 - Intro
00:41 - Infos zu dieser Videoserie
01:08 - Der Lieferanten-Lebenszyklus
03:26 - Lieferantenauswahl
06:18 - Lieferantenbewertung
09:12 - Lieferantenentwicklung
11:11 - Lieferantenaudit und -gespräche
12:48 - Praxis am Beispiel der Lederhosen AG
16:38 - Ausblick auf weitere Videos dieser Serie
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ℹ️ Wichtige Konzepte und interessante Links ℹ️
✅ Die Beziehung mit einem Lieferanten läuft im Rahmen des Lieferanten-Lebenszyklus ab. Dieser kann grob in die Phasen Gestaltung, Analyse und Entwicklung unterteilt werden.
✅ Gestaltung: Bei der Lieferantenauswahl geht es darum, geeignete Lieferanten zu identifizieren und auszuwählen (Selektion), erneut auszuwählen (Re-Selektion) oder auszuschließen (De-Selektion). Dieser Prozess ist oft mehrstufig aufgebaut.
✅ Analyse & Entwicklung: Bei der Lieferantenbewertung wird die vom Lieferanten erbrachte Leistung mit der vereinbarten Leistung verglichen. Sie bietet damit eine Grundlage, das Lieferantenverhältnis korrektiv auf den richtigen Kurs zu bringen. Unabhängig von der Bewertung kann natürlich auch präventiv eine Stärkung des Verhältnisses gefördert werden.
✅ Die Ergebnisse der Lieferantenbewertung sollten zumindest einmal im Jahr mit dem Lieferanten durchgesprochen werden. Dabei können Daten genutzt werden, welche zuvor mit einem ERP System oder einem speziellen Einkaufs- und Bestandsmanagement-Tools wie EazyStock automatisch erfasst wurden.
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Beschaffung (Teil 4): Global Sourcing vs. Single/Multiple Sourcing vs. Modular Sourcing
Lerne von Michael Schnepf, was der Unterschied zwischen Global Sourcing, Single Sourcing, Multiple Sourcing, Dual Sourcing, Cross Sourcing und Modular Sourcing ist.
📙 Inhaltsverzeichnis 📙
00:00 - Intro
00:39 - Infos zu dieser Videoserie
01:23 - Was ist Global Sourcing?
02:08 - Was sind Single- und Multiple Sourcing?
02:25 - Was ist Modular Sourcing?
03:39 - Vorteile und Nachteile von Global Sourcing
06:59 - Vorteile und Nachteile von Single- und Multiple Sourcing
09:14 - Vorteile und Nachteile von Modular Sourcing
10:52 - Praxis am Beispiel der Lederhosen AG
13:12 - Ausblick auf weitere Videos dieser Serie
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ℹ️ Wichtige Konzepte und interessante Links ℹ️
✅ Beim Global Sourcing befinden sich die Liefer- und Empfangspunkte in unterschiedlichen Ländern. Es handelt es sich meist um einen bewussten Ausbau der strategischen Beschaffungsaktivitäten.
✅ Der Unterschied zwischen Single- und Multiple Sourcing ist die Anzahl der Lieferanten pro Beschaffungsobjekt. Beim Multiple Sourcing wird ein Material gezielt von mehreren Lieferanten beschafft.
✅ Das Dual Sourcing stellt eine Zwischenstufe dar: Hier wird mit genau 2 Lieferanten pro Beschaffungsobjekt zusammengearbeitet. Somit liegt eine Risikostreuung vor, der Koordinationsaufwand ist jedoch geringer als beim Multiple Sourcing. Dasselbe gilt für das Cross Sourcing, jedoch werden hier mehrere Leistungen von einem Lieferanten bezogen.
✅ Was bedeutet Modular Sourcing? Hier erfolgt die Beschaffung einbaufertiger Baugruppen oder Systeme. Auch beispielsweise Montageleistungen sind inbegriffen. Weiters kann zwischen Modullieferanten und Systemlieferanten unterschieden werden.
👉 Eine ausführliche Zusammenfassung aller Informationen aus diesem Video findest du im zu diesem Video gehörigen Blog-Artikel auf unserer Website: https://spilot.net/3xjaq5 👈
Warum eazyStock dein Bestandsmanagement revolutionieren wird
Über 20.000 betreute Lagerstandorte weltweit
Lieferbereitschaft steigern
Liefere pünktlich, jedes Mal, und sei deinen Mitbewerbern mit einer exzellenten Lieferbereitschaft voraus. EazyStock berechnet für dich die optimalen Lagerbestände und generiert automatische Bestellungen.
Lagerbestand
senken
Werde überschüssiges Inventar los und setze dein in Ware gebundenes Kapital wieder frei. So kannst du mehr Kapital in dein Firmenwachstum investieren und deinen Profit erhöhen.
Einkauf automatisieren
Vergiss ineffiziente, manuelle Prozesse und gewinne Zeit, um dich auf wertschöpfende Tätigkeiten zu konzentrieren. EazyStock verbindet sich einfach mit deinem ERP und liefert optimierte Bestellungen. Damit werden deine operativen Einkäufer zu strategischen Bestandsmanagern.
Wie du endlich den Überblick über dein Unternehmen bekommst
Mit Dashboards und Analytics bessere Entscheidungen treffen
KPIs &
Kennzahlen
Wie hoch ist deine Lieferbereitschaft? Dein Warenumschlag? Dein Lagerfüllgrad? Überwache deine wichtigsten Logistik-Kennzahlen übersichtlich in einem Dashboard, statt diese mühsam aus 10 verschiedenen Datenquellen in Excel zusammenfügen zu müssen.
Reports auf Knopfdruck
Musst du immer bis zum Monatsende warten, um eine vollständige Übersicht deines Lagers zu erhalten? Mit Dashboards erhältst du tagesaktuelle Auswertungen, die dir helfen können, hunderte Stunden manueller Reporting-Arbeit jedes Jahr einzusparen und gleichzeitig schneller reagieren zu können.
Datengestützte Entscheidungen
Wie haben sich die Lieferzeiten im Vergleich zum Vorjahr entwickelt? Welche Auswirkungen hat die Einführung der neuen Logistiksoftware auf die Liefergenauigkeit? Triff datengestützte Entscheidungen für die Bewertung deiner Logistikprozesse.
Damit deine Prozesse über Systemgrenzen hineweg reibungslos ablaufen
Mit Schnittstellen und Systemintegration
repetitive Arbeit vermeiden
Kosten senken
Durch den Einsatz von Schnittstellen können langwierige manuelle Tätigkeiten wie das Erfassen von Daten und Belegen, aber auch die Überprüfung von Daten automatisiert werden. Dadurch kann nicht nur signifikant Arbeitszeit sondern auch Kosten eingespart werden.
Fehler vermeiden
Durch den Einsatz von Schnittstellen und der Integration von Partnersystemen werden Daten automatisch ausgetauscht und können daher nicht versehentlich falsch von einem Benutzer eingegeben werden.
Zufriedene Partner
Durch den Einsatz von automatisierten Schnittstellen schaffst du zufriedene Kunden und Partner, da sich auch auf deren Seite, durch den Wegfall von manuellen Tätigkeiten, die Kosten senken und auch die Fehler verringern.
Dein Ergebnis.
Durch eine Zusammenarbeit mit uns gewinnst du strategisch wichtige Erkenntnisse aus deinen logistischen Abläufen und stärkst deine Marktposition durch optimierte Bestände und automatisierte Prozesse.
Damit sorgst du für zufriedenere Mitarbeiter, Kunden und Partner.
Über Systempilot
Dein Partner für die Digitalisierung deiner Logistik
Systempilot ist dein Ansprechpartner für die Digitalisierung der Logistik sowie Bestandsoptimierung mit EazyStock. Wir sind dein EazyStock Gold Partner in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Über 10 Jahre an Erfahrung in der Umsetzung komplexer IT- und SAP-Projekte im Logistikumfeld machen uns zu einem erfahrenen Partner zur Umsetzung deiner Bestandsoptimierungs- und Logistik-Anforderungen.
Wenn du wissen willst, wie wir dir und deinem Unternehmen im Bereich der Bestandsoptimierung und der Digitalisierung der Logistik weiterhelfen können, dann nimm jetzt kostenlos und unverbindlich Kontakt mit uns auf.
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In 3 Schritten zur Digitalisierung deiner Logistik:
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Michael Schnepf
Viele Unternehmen beschaffen praktisch alle Artikel gleich - von günstigen bis teuren, von ...
Felix Kogler
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